民主和谐的党团组织与建研凯博企业文化建设

稳步发展的2004年----李守林院长2004年报告摘录

分院在2004年是稳步发展的，可持续发展能力和竞争能力有所提高。取得成绩的主要因素在于：

1、在总院领导下，党政一心，配合默契，班子团结，职工努力。

2、认识清晰，定位明确 ----我们的优势是有一批优秀的科技人才，多年来积累了许多科技成果，从这个角度看，我们是“系出名门”。因此我们一直把自己定位为紧密围绕建设工程发展需要，坚持不断创新，拥有自主知识产权，抓住核心技术不放，组织社会分工生产的科技先导型企业。

3、技术创新，抢占市场 ----建筑业的发展，尤其是国家重点工程的大批兴建，对建筑机械提出了新的要求，我们紧紧抓住这个机会，充分利用我们的人才和技术优势，及时开发出满足特殊需求的产品。开发和持续改进的钢筋剥肋滚压连接技术、无级变速高速多用升降机、塔式起重机、液压顶升平桥、异型建筑擦窗机、商品钢筋生产线、电梯关键部件、混凝土制品生产线等具有创新性的新产品，迅速占领了高端市场。

4、产品市场开发与技术市场开发并行，不断巩固和提高社会地位 ----在开发自我生产产品占领市场的同时，积极开发技术市场。不断争取国家、部、院的开发项目和社会急需的，我们又无能力生产的技术项目，逐步使产品开发形成系列，如在起重机、升降机方面，相继开发出五种新产品。在技术开发中，锻炼出一支科研队伍，培养了一批科技人才。技术推广后，在取得显著的经济效益同时，扩大了我院在行业的影响。目前我院在建筑起重机领域已成为全国最大的技术输出单位。学术地位和行业地位进一步巩固和提高，对我院的产品销售起到了策应和支持的作用。

5、规模适度，效益优先，规避风险 ----我们面对的是一个特殊需求的高端市场，决定了其规模不可能象一般产品那样大的规模，因此生产规模要适度，要准确地分析市场，时刻关注政策导向，始终保持清醒头脑，严格掌握生产节奏，规避市场风险。牢牢把握以效益为中心的原则。

6、扬长避短，协作生产 ----采取抓住核心技术，关键部件自己总装，其余零、部件利用社会有效资源，协作生产、严格检验的生产方式，组织社会化生产，即满足了生产需求，又节约了大量的投资。

7、行业、检验、标准、媒体、开发、生产互动协调发展 ----我院的行业归口管理部门多，检验机构、标准管理，两本杂志和多个网站，是我院的重要资源。将这些资源有效地与我们的科研、开发、生产有机组合，相互策应，互相支撑，为我院创造了良好的开发氛围和效益。

8、继续发展传统强项，积极开拓新的领域，赋予我们传统项目以新的活力。

院党委2005年工作设想 -----院党委书记刘伟2004年报告摘录

一、进一步加强领导班子建设。

1.要建设学习型领导班子，提高“五种能力”。学习现代科学技术与管理知识，提高创新意识和能力，掌握领导工作的主动权。

2.坚持民主集中制，发挥好班子的整体功能。完善党政班子的议事和决策机制，健全决策程序，努力提高重大问题决策的科学化、民主化和规范化水平。

3.改进工作作风，发扬埋头苦干、艰苦创业精神。注重深入实际,调查研究.

4.认真执行党风廉政建设责任制。模范遵守上级关于领导干部廉洁从业若干规定.

二、结合实际抓好制度建设,做好思想政治工作

1. 把思想政治工作真正贴近职工，贴近生活，增强思想政治工作的针对性、时效性和感染力，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。